La nature des conflits en entreprise
Un conflit est souvent la manifestation d’un problème sous-jacent. Pourtant, tous les problèmes ne se transforment pas en conflits. Au quotidien, nombre de difficultés sont résolues avant d’atteindre le stade du conflit. Un conflit est, en somme, la conséquence d’une gestion inadéquate d’un problème.
Mais qu’est-ce qui déclenche cette escalade? Plusieurs éléments peuvent en être la cause: les perceptions divergentes, les émotions, les procès d’intention, les jugements hâtifs, parmi d’autres. Ces éléments, appelés “facteurs d’inflation conflictuelle”, amplifient le problème initial.
Un conflit peut alors être vu comme un problème amplifié. Cette définition suggère deux approches pour sa gestion: désamorcer l’inflation et traiter le problème initial.
Comprendre et gérer le problème initial du conflit en entreprise ou du conflit au travail
Le problème initial du conflit
Trouver une entente consensuelle est souvent plus complexe qu’il n’y paraît. Les parties impliquées ont généralement des perspectives différentes sur la nature du problème.
Pour arriver à une résolution, il est essentiel qu’elles cherchent à comprendre la position de l’autre. Cependant, l’entente est souvent perçue comme une perte, rendant la résolution difficile.
Il est crucial d’aider les parties à distinguer les priorités des points de divergence moins cruciaux. Cependant, plusieurs obstacles, mythes et malentendus peuvent entraver ce processus.
Stratégies pour désamorcer l’inflation conflictuelle du conflit en entreprise ou du conflit au travail
L’inflation conflictuelle du conflit
Pour faciliter la résolution, il est essentiel de minimiser les agents de distraction et les éléments perturbateurs.
Par exemple, les insultes et les menaces sont rarement productives et tendent à exacerber le conflit. Il est alors nécessaire d’éviter ces comportements, voire de solliciter l’intervention d’un médiateur si la situation l’exige.
Une autre cause courante d’inflation est la présomption de mauvaise foi de la part de l’adversaire. Dans ce contexte, une communication ouverte est essentielle pour vérifier et corriger ces perceptions.
De nombreux autres facteurs peuvent entraîner la résolution d’un conflit, d’où l’importance d’une approche réfléchie et nuancée.
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Comment puis-je vous aider?
J’accompagne les personnes et les entreprises confrontées à des tensions interpersonnelles ou à des conflits, externes ou internes, avec ou sans représentants syndicaux, et qui veulent évoluer.
Du fait de ma carrière professionnelle, j’ai une expertise particulière en matière de concertation sociale. En effet, j’ai été actif dans le monde syndical pendant 20 ans (dont 14 comme juge social) avant de suivre une licence post universitaire en gestion des ressources humaines puis d’être actif en tant qu’indépendant dans ces domaines depuis plus de 20 ans.
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