Archives des Conflit social

Photographie en gros plan d’une main humaine versant délicatement des gouttes d’eau sur une jeune pousse verte qui émerge du sol. L’image, baignée de lumière naturelle et de flou artistique à l’arrière-plan, symbolise avec douceur le soin et l’attention apportés après une période difficile. Elle illustre le suivi post conflit, essentiel pour consolider les relations et ancrer durablement la paix dans l’organisation. Le geste d’arrosage évoque la nécessité d’un accompagnement bienveillant et régulier afin de transformer un conflit en entreprise en opportunité de croissance collective.

Comment assurer le suivi d’un conflit en entreprise résolu ?

Sep 15, 2025

Découvrez comment la gestion constructive des conflits en entreprise peut paradoxalement renforcer la confiance et les relations au sein de vos...

Image représentant une série de petites plateformes en bois symbolisant des étapes de progression, avec une trajectoire en pointillés rebondissant de marche en marche, pour finir sur une cible rouge et blanche atteinte à l’aide d’une loupe tenue par une main. Cette illustration évoque l’amélioration des performances et l’atteinte des objectifs grâce à une analyse rigoureuse et constructive du conflit au travail. Chaque rebond représente une étape franchie après une difficulté, traduisant l'idée qu’un conflit au travail bien géré peut devenir un levier d’apprentissage, de progression et de cohésion.

Transformer les conflits au travail en force organisationnelle : comment ?

Sep 13, 2025

Explorez comment une gestion proactive des conflits et une analyse post-conflit structurée transforment les tensions en opportunités...

Image d’un diagramme de Venn illustrant les liens dynamiques entre le dialogue social, la concertation sociale et le conflit au travail. Trois cercles se chevauchent : Le cercle bleu représente le dialogue social (cadre global), Le cercle vert symbolise la concertation sociale (formalisée), Le cercle rouge évoque le conflit au travail, considéré à la fois comme un risque et un moteur. Les zones d’intersection font apparaître : « Prévention & régulation » entre dialogue social et concertation sociale, « Tensions structurantes » entre dialogue social et conflit au travail, « Négociation & compromis » entre concertation sociale et conflit au travail. Cette représentation met en évidence que le dialogue social ne se limite pas à la prévention des conflits, mais inclut aussi leur reconnaissance, leur canalisation et leur transformation, en lien avec des processus de concertation formalisée ou de négociation sociale. L’image souligne ainsi le rôle structurant du conflit en entreprise dans la construction des régulations collectives.

Quels liens entre dialogue social, concertation sociale et conflit au travail ?

Sep 11, 2025

Découvrez comment le dialogue social, la concertation sociale et même le conflit au travail sont en réalité les trois facettes dynamiques...

Une série de dominos noirs est en train de tomber, entraînés dans un mouvement de chute en cascade. Cette scène illustre l'effet domino provoqué par un conflit en entreprise non résolu, où un seul déséquilibre initial — mal géré ou ignoré — déclenche une réaction en chaîne. Chaque pièce symbolise un service, une personne ou une décision, montrant comment l’absence d’intervention rapide dans un conflit en entreprise peut compromettre la stabilité globale de l’organisation.

Impact des conflits en entreprise non résolus sur la culture et les équipes ?

Sep 09, 2025

Découvrez comment la gestion constructive des conflits en entreprise peut paradoxalement renforcer la confiance et les relations au sein de vos...

Illustration symbolique de collaborateurs avançant ensemble, unis autour d’une flèche qu’ils dirigent vers une cible commune. Cette scène incarne la cohésion d’équipe et la confiance entre collègues, éléments essentiels pour surmonter tout conflit au travail. Plutôt que de freiner le groupe, le désaccord devient ici moteur d’alignement et d’action collective orientée vers un objectif partagé.

Comment reconstruire la confiance et la cohésion d’équipe après un conflit au travail ?

Sep 07, 2025

Après un conflit au travail, la reconstruction de la confiance et de la cohésion d’équipe est cruciale. Découvrez des actions concrètes et...

Des collaborateurs de profils divers lèvent ensemble le pouce en signe d’approbation et d’enthousiasme. Cette scène traduit un climat de confiance entre collègues, fruit d’un travail collectif réussi, y compris dans la gestion d’un conflit en entreprise. Elle illustre que lorsqu’un différend est abordé avec transparence, respect et volonté commune d’avancer, il peut devenir un levier de cohésion renforcée et de performance durable.

Conflit en entreprise constructif : un atout pour la confiance et les relations au travail ?

Sep 05, 2025

Découvrez comment la gestion constructive des conflits en entreprise peut paradoxalement renforcer la confiance et les relations au sein de vos...

Un jardinier arrose avec soin une plante récemment taillée, désormais en pleine floraison avec de nouvelles roses éclatantes. Cette image illustre métaphoriquement la gestion d’un conflit au travail : comme la taille d’un végétal, une intervention délicate mais nécessaire peut permettre à une équipe de se régénérer, de repartir sur des bases saines et de retrouver confiance, cohésion et dynamisme. Le soin apporté par le jardinier symbolise l’accompagnement bienveillant et structuré du manager, essentiel à la résolution constructive du conflit.

Comment s’assurer d’une résolution durable d’un conflit au travail et prévenir sa réapparition ?

Sep 03, 2025

Cet article est votre guide pour une résolution durable des conflits au travail. Découvrez comment valider l’extinction réelle des tensions,...

Une main coche soigneusement des cases sur une liste manuscrite dans un carnet quadrillé, illustrant le respect rigoureux des obligations légales en entreprise. Cet engagement méthodique contribue à réduire les risques de conflit en entreprise, en assurant la conformité aux réglementations sociales, au droit du travail et aux procédures internes. Un outil simple mais essentiel pour prévenir les tensions et instaurer un climat de confiance entre employeurs, salariés et représentants syndicaux.

Comment documenter la gestion d’un conflit en entreprise ?

Sep 01, 2025

Pour une gestion de conflit en entreprise juste et sécurisée, cet article essentiel guide les managers sur l’importance d’une...

Deux collègues échangent de manière constructive devant un tableau blanc illustré de schémas hiérarchiques et de mots-clés tels que culture, dialogue et prévention. Cette scène met en lumière une approche proactive de la gestion du conflit au travail, dans laquelle le département des ressources humaines joue un rôle central : il facilite le dialogue, accompagne les managers, structure les processus de prévention, et veille à la diffusion d’une culture d’entreprise favorisant l’écoute et la coopération entre les parties prenantes.

RH et conflit au travail : quels rôle et implication ?

Août 30, 2025

Quel rôle stratégique des RH dans la prévention et la résolution des conflits au travail? Cet article essentiel vous guide pour savoir quand...

Un ensemble de blocs en bois assemblés pour former une coche verte dans un cercle, symbole de validation ou de conformité, tandis qu’une main place la dernière pièce manquante — une représentation visuelle du respect des règles en entreprise. Lorsqu’elles sont claires, comprises et appliquées équitablement, ces règles deviennent des repères essentiels pour prévenir tout conflit en entreprise et favoriser un climat de confiance et de coopération durable.

Comment les politiques internes de l’entreprise doivent-elles guider ma gestion des conflits en entreprise ?

Août 28, 2025

Comment le règlement de travail, le code de conduite et la charte éthique sont de véritables boussoles managériales pour une gestion des conflits en...

Statue de la justice tenant une balance déséquilibrée, éclairée par une lumière céleste perçant les nuages - une image symbolique illustrant la nécessité d’équité dans la gestion d’un conflit au travail. Lorsqu’un déséquilibre perçu s’installe entre les droits, les devoirs ou la reconnaissance des parties, le conflit peut s’intensifier. La justice, ici aveugle mais éclairée, rappelle l'importance d’une médiation impartiale pour restaurer la confiance et l’équilibre relationnel en entreprise.

Quelles sont mes responsabilités légales en tant que manager face à un conflit au travail ?

Août 25, 2025

Découvrez vos responsabilités légales en tant que manager face aux conflits au travail en Belgique. Cet article essentiel vous guide pour protéger...

Mosaïque de portraits de professionnels issus de secteurs variés – santé, éducation, logistique, restauration, commerce, administration – illustrant la diversité des métiers et des personnalités dans le monde du travail. Cette diversité, bien que précieuse, peut parfois être à l'origine d’un conflit en entreprise si les différences de culture professionnelle, de communication ou d’objectifs ne sont pas prises en compte dans la gestion des équipes et des relations humaines.

Le secteur d’activité influence-t-il la nature et la gestion des conflits en entreprise ?

Août 19, 2025

Découvrez comment le secteur d’activité (santé, tech, industrie) façonne la nature des conflits en entreprise et exige des stratégies de...

Illustration abstraite représentant une spirale fractale bleue sur un fond rouge vif. Cette composition visuellement hypnotique évoque la complexité croissante et les boucles répétitives que peut prendre un conflit au travail, lorsqu'il n'est pas traité à temps. À l’image de cette spirale infinie, un désaccord mal géré peut s’intensifier, se répliquer à différents niveaux de l’organisation, et absorber l’énergie collective, tout en restant difficile à résoudre sans intervention structurée.

Dans la gestion des conflits au travail, quelles sont les différences entre les PME et les grandes entreprises ?

Août 15, 2025

Managers et dirigeants, optimisez votre gestion des conflits au travail ! Découvrez les différences fondamentales entre PME et grandes entreprises...

Gros plan sur un formulaire d’évaluation de la performance avec une case cochée indiquant un niveau "Exceptionnel", accompagné d’un stylo posé sur la feuille. Cette image peut illustrer la reconnaissance du travail bien fait, mais aussi, en filigrane, les tensions possibles autour de l’évaluation individuelle, source fréquente de conflit en entreprise, notamment lorsque les critères sont perçus comme injustes ou déséquilibrés au sein d'une équipe.

Comment gérer les conflits en entreprise liés à la performance ou à l’évaluation du travail ?

Août 13, 2025

Évitez que l’évaluation de la performance ne devienne une source de conflit en entreprise ! Découvrez des stratégies clés pour prévenir et...

Illustration surréaliste représentant des montres molles se déformant dans un paysage désertique, inspirée de l'œuvre de Salvador Dalí. Cette image symbolise la distorsion du temps et de la réalité, et peut évoquer le conflit en entreprise lorsque les repères se brouillent, que les tensions déforment les perceptions, ralentissent les décisions ou paralysent l’action, créant un climat d’incertitude où l'efficacité s’efface au profit de l’absurde.

Quel est l’impact de la notion de temps sur la gestion des conflits en entreprise ?

Août 11, 2025

Découvrez comment la gestion avisée du temps est une compétence de leadership essentielle pour transformer les conflits en entreprise en...

Un homme en costume-cravate est assis en tailleur sur un bureau, les yeux fermés, les mains posées sur les genoux en position de méditation. Cette scène illustre une tentative de gestion du stress et de recherche d’équilibre intérieur, probablement en réponse à un conflit au travail, soulignant l'importance de la régulation émotionnelle dans un environnement professionnel tendu.

Comment gérer un conflit au travail avec un employé « difficile » ?

Août 06, 2025

Ce guide essentiel pour les managers et dirigeants vous offre une stratégie spécifique pour gérer les conflits au travail avec un employé...

Une femme regarde fixement l’objectif, les bras tendus devant elle avec les paumes ouvertes en signe d’opposition ou de mise à distance. Cette posture symbolique évoque une volonté ferme de poser des limites, typique d’une situation de conflit en entreprise où l’affirmation de soi devient nécessaire pour se protéger ou défendre ses droits face à une tension interpersonnelle ou organisationnelle.

Harcèlement : un conflit en entreprise à gérer impérativement

Août 04, 2025

Cet article est indispensable pour tout manager : apprenez à distinguer clairement le conflit du harcèlement en entreprise pour agir de manière...

Sur un chantier, deux ouvriers portant des casques et des gilets de sécurité se serrent la main avec le sourire, tandis qu'une collègue en arrière-plan consulte une tablette. Cette image illustre une résolution positive d’un conflit au travail, mettant en avant l’importance du dialogue et de la coopération pour restaurer un climat de confiance au sein des équipes.

Conflit au travail : médiation ou arbitrage ?

Août 02, 2025

Découvrez comment la diversité (culturelle, de genre, intergénérationnelle) peut générer des conflits au travail et apprenez des stratégies...

Une personne tient une pancarte rose lors d’un rassemblement devant un bâtiment universitaire, sur laquelle on peut lire « UC Berkeley supports Equity, Diversity, Inclusion #notalone ». Cette image illustre la mobilisation pour l’équité, la diversité et l’inclusion, des valeurs essentielles pour prévenir et résoudre tout conflit en entreprise, notamment en lien avec les discriminations, l’exclusion ou les inégalités de traitement.

Comment une gestion de conflit en entreprise efficace soutient-elle la DEI ?

Juil 31, 2025

Découvrez pourquoi la gestion des conflits en entreprise n’est pas qu’une compétence, mais le moteur essentiel qui transforme vos...

Photo prise en plongée d’un groupe diversifié de collègues formant un cercle et unissant leurs mains au centre dans un geste de solidarité. Cette image symbolise la résolution de conflit au travail par la coopération, l’inclusion et la cohésion d’équipe, illustrant l’importance de l’engagement collectif pour surmonter les tensions professionnelles.

Comment transformer en atouts les conflits au travail liés à la diversité ?

Juil 29, 2025

Découvrez comment la diversité (culturelle, de genre, intergénérationnelle) peut générer des conflits au travail et apprenez des stratégies...

Illustration stylisée d’un cerveau divisé en deux hémisphères : la partie gauche, en noir et blanc, remplie de formules mathématiques, symbolise l’analyse, la logique et la rationalité ; la partie droite, éclaboussée de couleurs vives, évoque la créativité, l’émotion et l’intuition. Cette image illustre la tension entre pensée rationnelle et émotionnelle, souvent au cœur de tout conflit en entreprise, et souligne l’importance de mobiliser ces deux dimensions pour favoriser des solutions équilibrées et innovantes.

Comment aborder les conflits en entreprise liés à des questions de personnalité ou de valeurs profondes ?

Juil 27, 2025

Gérer les conflits en entreprise de personnalité ou de valeurs profondes est un défi majeur : découvrez des stratégies concrètes pour transformer...

Réunion hybride dans une salle de conférence, où plusieurs collaborateurs sont réunis physiquement autour d’une table, tandis que d’autres participent à distance via visioconférence affichée sur un grand écran. Tous semblent engagés et souriants. Cette image illustre une dynamique de travail collaborative visant à prévenir ou à résoudre un conflit au travail grâce à une communication ouverte, inclusive et adaptée aux nouvelles formes d’organisation.

Comment le télétravail et les modes de travail hybrides impactent-ils l’émergence et la gestion des conflits au travail, et comment gérer ces situations spécifiques ?

Juil 25, 2025

Managers, découvrez comment le télétravail et les modes hybrides transforment l’émergence et la gestion des conflits au travail, notamment par...

Un homme en costume, symbolisant une figure d'autorité ou de médiation, tend la main entre deux figurines en bois, l’une verte et l’autre rouge, placées sur des blocs formant un pont interrompu. Ce geste illustre une tentative de gestion d’un conflit en entreprise, en empêchant l’escalade entre deux parties en désaccord. L’image évoque l’intervention d’un tiers pour rétablir un dialogue ou éviter une confrontation directe dans un contexte professionnel.

Que faire si un conflit en entreprise persiste malgré mes tentatives de résolution ?

Juil 23, 2025

Face à un conflit en entreprise persistant malgré vos efforts initiaux, cet article essentiel guide managers et dirigeants à travers des stratégies...

Une personne tend une ampoule allumée, tenue entre ses doigts, qui émet une lumière vive. Autour de l’ampoule, plusieurs points d’interrogation flottent, suggérant une réflexion, une recherche de solution ou une idée en émergence. L’arrière-plan sombre met en valeur la lumière et les symboles, renforçant l’idée d’un éclair de génie ou d’une réponse à une problématique complexe.

Comment gérer un conflit au travail dans lequel je suis moi-même impliqué·e en tant que manager ?

Juil 21, 2025

Apprenez à gérer les conflits au travail où vous êtes personnellement impliqué en tant que manager, que ce soit avec un collaborateur, un pair ou...

Un homme en costume, tenant une tablette, tend la main vers l’avant, où un symbole d’alerte rouge (triangle avec point d’exclamation) est superposé, évoquant un avertissement ou une situation critique. L’image est stylisée dans un environnement numérique sombre, suggérant un contexte de cybersécurité, de risque informatique ou de gestion de crise.

Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors de la gestion d’un conflit en entreprise ?

Juil 19, 2025

Découvrez les erreurs courantes à éviter en gestion de conflit en entreprise pour transformer les situations délicates en opportunités. Cet article...

Deux personnes en costume se serrent la main fermement au premier plan, symbolisant un accord ou la conclusion d’une négociation. En arrière-plan, des collègues souriants et applaudissant autour d’une table de réunion suggèrent un climat positif, professionnel et collaboratif. Des documents et un ordinateur portable sont posés sur la table, renforçant le contexte d’un accord formel ou d’une réussite collective en milieu de travail.

Comment mener un entretien de médiation ou de résolution de conflit au travail de manière efficace ?

Juil 17, 2025

Maîtrisez l’entretien de médiation et transformez les conflits au travail en opportunités ! Découvrez une méthode structurée pour restaurer la...

Illustration représentant les cinq styles de gestion de conflit selon le modèle de Thomas-Kilmann. Au centre, le titre "Conflict Styles" est entouré de cinq icônes illustrant chaque style : Accommodating (s’adapter) : représenté par un cœur rouge, symbolisant l’attention portée aux besoins des autres. Competing (entrer en compétition) : illustré par une coupe dorée, suggérant la recherche de victoire ou d’imposition. Avoiding (éviter) : représenté par un œil barré, indiquant l’évitement du conflit ou du désaccord. Collaborating (collaborer) : illustré par une poignée de main, symbolisant la recherche d’une solution gagnant-gagnant. Compromising (faire des compromis) : représenté par une balance, suggérant une solution intermédiaire où chaque partie cède un peu. Cette représentation visuelle met en évidence les différentes attitudes possibles face à un conflit en enetreprise.

Quelles sont les différentes stratégies de résolution de conflits en entreprise ? Quelle est la différence entre une approche de « compromis » et une approche « collaborative », et quand les utiliser ?

Juil 15, 2025

Optimisez votre gestion des conflits en entreprise ! Découvrez les cinq stratégies clés (évitement, compromis, collaboration/gagnant-gagnant,...

Infographie illustrant le spectre des méthodes de résolution de conflit au travail, allant de la solution collaborative à la solution imposée. Elle présente cinq approches principales classées selon le degré de contrôle des parties ou d’un tiers : Négociation : les parties trouvent elles-mêmes leur propre solution (contrôle élevé des parties). Facilitation : un tiers guide le processus de discussion du groupe sans proposer de solution. Médiation : un tiers neutre aide les parties à communiquer et à co-construire leur solution. Conciliation : un tiers neutre aide et peut proposer des solutions. Arbitrage (décision managériale ou voie légale) : une autorité externe ou hiérarchique impose une décision (contrôle élevé du tiers). Une flèche en bas du visuel illustre cette progression du contrôle élevé des parties vers le contrôle élevé du tiers.

Quelles sont les méthodes et stratégies couramment utilisées par les entreprises pour résoudre les conflits au travail ?

Juil 13, 2025

Managers, maîtrisez la boîte à outils de résolution des conflits au travail : de la négociation gagnant-gagnant à la médiation, en passant par...

Un homme en chemise blanche, les bras croisés, regarde vers le haut avec une expression interrogative sur le visage. Au-dessus de sa tête, plusieurs points d’interrogation dessinés à la craie flottent sur un fond ardoise, symbolisant la confusion, le doute ou une intense réflexion. L’image évoque l’incertitude ou le questionnement face à une décision à prendre ou un problème à résoudre.

Quel est mon rôle exact en tant que manager dans la résolution d’un conflit au travail ? Dois-je toujours intervenir ?

Juil 11, 2025

Cet article clarifie le rôle du manager face aux conflits au travail, détaillant quand et comment intervenir en tant que facilitateur, médiateur, ou...

Une main trace au tableau, à la craie blanche, une ligne en forme d’escalier sur laquelle sont écrits les mots "STEP BY STEP". Chaque mot est placé sur une marche différente, symbolisant la progression étape par étape vers un objectif ou un apprentissage. L’arrière-plan vert évoque un tableau d’école, renforçant l’idée de méthode et de pédagogie.

Quels sont les premiers réflexes à adopter lorsqu’un conflit en entreprise éclate entre deux ou plusieurs collaborateurs ?

Juil 10, 2025

Face à un conflit en entreprise, votre réaction initiale de manager est déterminante. Cet article vous guide pas à pas pour intervenir calmement,...

Vue intérieure de la salle du parlement wallon rempli d’enfants ou de jeunes assis à des pupitres organisés en deux rangées parallèles. Au fond de la pièce, deux adultes se tiennent derrière un bureau surélevé, évoquant un rôle de présidence ou de modération. Plusieurs écrans muraux diffusent l’image d’un homme en costume, suggérant une session retransmise ou enregistrée. L’environnement est lumineux, moderne et inclusif, avec la présence visible d'une jeune fille en fauteuil roulant. L’ambiance évoque un projet pédagogique de simulation parlementaire ou d’éducation citoyenne.

Affaire du greffe du Parlement wallon : quand écarter une personne ne suffit pas à résoudre un conflit au travail

Juil 09, 2025

L’affaire du greffe du Parlement wallon illustre pourquoi écarter un individu ne résout pas les conflits systémiques : apprenez à identifier...

Un jeune homme aux cheveux bouclés, vêtu d’un t-shirt noir, tient deux masques blancs, un dans chaque main. Il regarde intensément le masque dans sa main gauche, au visage neutre, tandis que l’autre masque, dans sa main droite, affiche un sourire théâtral. L’image symbolise le dilemme de l’identité, le choix entre différentes facettes de soi ou les masques que l’on porte dans la vie sociale ou professionnelle.

Quel est le rôle des managers dans la prévention et la gestion des conflits au travail ?

Juil 08, 2025

Découvrez comment votre rôle de manager est crucial pour la prévention et la gestion des conflits au travail, transformant les tensions en...

Un groupe de cinq personnes en réunion autour d’une table dans une salle lumineuse. Une femme au centre, tenant un stylo, semble mener la discussion tandis que les autres participants, hommes et femmes, l’écoutent attentivement. Des carnets et des ordinateurs portables sont posés devant eux. L’image illustre un travail d’équipe, une séance de brainstorming ou une prise de décision collaborative en entreprise.

Comment encourager les salariés à signaler les tensions ou les conflits en entreprise naissants sans crainte de représailles ?

Juil 06, 2025

Prévenez les conflits en entreprise en apprenant à libérer la parole de vos salariés. Découvrez des stratégies concrètes pour instaurer un climat de...

Illustration d’un homme en costume tenant une loupe et une mallette, observant de près une grosse boule de lignes enchevêtrées représentant un problème complexe ou une situation confuse. Des éclairs symbolisent la tension ou les conflits. L’image évoque la recherche de solutions, l’analyse de problèmes ou la gestion de situations chaotiques dans un contexte professionnel.

En quoi la persistance des conflits au travail peut-elle être le symptôme de problèmes organisationnels plus profonds à diagnostiquer ?

Juil 02, 2025

Ne considérez plus les conflits récurrents au travail comme de simples incidents isolés, mais comme les symptômes de problèmes organisationnels plus...

Une personne tient un smartphone dans une main et utilise un stylet pour dessiner ou interagir avec une série d’éléments visuels en réalité augmentée ou virtuelle. Plusieurs points d’interrogation blancs apparaissent en ligne, et au centre, une ampoule lumineuse orange symbolise une idée ou une solution. L’image illustre le passage de la question à la réponse, ou le processus de résolution de problème par l'innovation ou la réflexion créative.

Quels outils ou méthodes puis-je utiliser pour analyser objectivement un conflit en entreprise ?

Juin 30, 2025

Managers et dirigeants, face à un conflit en entreprise, agissez avec méthode ! Cet article vous offre des outils et approches structurées pour une...

Une statue miniature de la déesse de la justice, Lady Justice, est renversée sur une table en bois, ses balances et son épée à côté d'elle. En arrière-plan, un maillet en bois, symbole du pouvoir judiciaire, est flou, avec des rangées de livres de droit visibles derrière. Cette composition semble évoquer des notions de déséquilibre ou de remise en question de la justice.

Qu’est-ce que la liberté syndicale n’est pas ?

Juin 27, 2025

Comprenez ce que la liberté syndicale n’est pas en Belgique pour les managers et les délégués syndicaux. Saisissez ses limites et le cadre...